Dobry lider to taki, który jest skuteczny teraz i ma szansę pozostać skuteczny w przyszłości. Osiąga efekty, ale nie kosztem zdrowia i dobrostanu swojego ani zespołu. Czy to utopia? Może to kierunek, w którym warto zmierzać i miejsce, w którym już jest wielu liderów.
„Odważny”, „trudny”, „leniwy”, „uparty”. To słowa – skróty, które mają opisywać rzeczywistość i pozwolić szybko podjąć decyzję… ale czy coś znaczą? A może raczej komplikują podejście, szczególnie w przestrzeni pracy, gdzie chcemy i powinniśmy operować na faktach, językiem inkluzywnym, wspierać. Wspierają?
Skąd bierze się samotność lidera, czym różni się w doświadczeniu kobiet i mężczyzn, do jakich konsekwencji może prowadzić i co można z zrobić by budować skuteczny system wsparcia.
Emocje w pracy są normalne. Mogą pomagać nam rozpoznawać sygnały płynące z nas lub od współpracowników. Jeśli nie mamy wystarczających narzędzi do reagowania na naruszenie bezpieczeństwa psychologicznego zdarza się że reakcje potocznie można nazwać „obrażaniem się”. Inteligencja emocjonalna i jej zasady pomagają liderowi i zespołowi w takich sytuacjach.
Wybierz jeden z pozostałych tematów z listy poniżej.